为进一步优化管控体系建设，有效促进改革深化，激发创新动能，对标一流企业，实现集团在新一轮国企改革中实现高质量发展，4月17日，山西忻州神达能源集团有限公司召开管控体系方案编制工作启动会议，神达集团党委副书记、副董事长、总经理张世平主持会议并宣读《关于成立神达集因管控体系方案编制对接工作组的通知》， 应急管理大学（筹）、经济管理学院院长燕波涛出席会议并介绍工作计划 ，神达集团班子成员、各部门负责人，方案编制组相关人员，应急管理大学（筹）、经济管理学院项目负责人参加会议。

　　神达集团公司党委副书记、副董事长、总经理张世平宣读《关于成立神达集因管控体系方案编制对接工作组的通知》
 

　　应急管理大学（筹）、经济管理学院院长燕波涛出席会议并介绍工作计划

　　会议强调，提高政治站位，深刻理解优化管控体系的重要意义：一是适应企业集团化、多元化发展，强化集团管控效能的根本需要。经过多年快速发展，神达集团实现了经营业务与组织规模由小到大的转变，产业模式即将实现从单一的煤业到多元化的跨越。在集团化、多元化发展的背景下，如何完善集团总部功能定位与产业板块、子分公司价值定位，如何健全各项业务经营管理、实现战略协同、资源共享，如何进一步提质增效等一系列问题，成为影响和制约未来企业实现转型跨越发展的主要矛盾。面对新形势和新挑战，企业亟需从全局和战略的高度，通过构建有效的集团管控体系，优化产业链布局，提升资源配置效率，加强战略协同效应，增强风险监控能力，保证集团整体价值最大化和发展可持续性。二是加快实施新一轮转型跨越发展的重要抓手。神达集团经过快速发展，企业发展规模与水平均上升到新的层次，但面对新形势、新任务，集团的发展战略有待进一步修正；实现战略目标的路径与措施有待进一步清晰；集团内部各产业之间、成员企业之间的协同发展、联动发展亟需增强。优化集团管控体系，将前瞻战略目标的实现从产业一体化发展和强化客户终端竞争力入手，厘清企业内部各产业的战略定位和使命，增强战略规划、战略协调与战略联动，为实现战略愿景提供有力保障。三是增强企业内在活力的必然选择。自公司成立以来，尤其是近年来，神达集团在科学管理方面进行了大量探索，取得了令人瞩目的成绩。但在集团从产业单一到产业一体化、多元化的发展过程中，需要对组织架构和权责配置进行调整，对干部队伍进行赋能，对关键业务与职能流程予以优化，对沟通监管机制加以完善，建立起资源合理配置、风险有效监控、组织运作高效的科学管理体系，从深层次上解决影响和制约企业发展的体制机制性问题，从而有力推动企业高质量发展。

会议现场

　　会议要求：一要统一思想认识。要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到集团公司深化改革和对标世界一流管理提升行动的决策部署上来，统一到集团公司的总体安排和具体要求上来，切实增强优化管控体系的责任感和紧迫感，配合项目组完成方案编制工作。二要加强组织领导。为强化集团公司管控体系方案编制的组织领导，要健全机构、完善机制、动真碰硬、狠抓落实。要尽快成立集团管控体系建设工作领导组，并经集团公司党委会讨论通过，负责论证管控体系建设工作方案、支持项目组工作、审议管控体系设计方案。待相关方案履行完毕集团公司的内部决策程序后，提交市国资委审批同意后正式执行。集团总经理张世平就集因管控体系方案编制对接工作作了具体安排，明确了集团公司配合方案编制组人员前期工作要明确责任、责任到人，希望大家要密切配合、分工负责，履职到位，协调联动，实现预期目标，为集团公司推进“一基多元”战略布局和提升整体效率、价值奠定良好的基础。三要强化工作纪律。各分管领导、各部室负责人、各工作小组，要严明工作责任，严格落实集团公司党委会、董事会的具体安排部署和相关工作要求。集团公司企业管理考核部、纪检监察办公室要强化过程监督、跟踪监督，对消极对待、敷衍应付的要严肃批评，对因配合不到位而严重影响方案编制的人员，要及时调查核实，严肃追责问责。

　　会议强调，开展管控体系优化建设意义重大，一定要以高度的政治自觉、良好的精神状态、务实的作风举措，秉持“发展是硬道理、业绩是新担当、交账是军令状”工作理念和“负责任、动脑筋、讲良心”的工作要求，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，在做好本职工作的同时，全力配合方案编制组完成任务，按照集团公司2024年“124645”工作思路，坚定不移地做强做大做优神达集团，为推动中国式现代化“忻州实践”展现更大的作为，作出更大的贡献。