集团公司六月份安全例会暨上半年安全工作总结会会议

　　2019年7月2日，集团公司在望田煤业组织召开了六月份安全例会暨上半年工作总结会。会议参观了望田煤业井上下现场，对二季度安全工作进行了总结，对下一步安全生产工作进行了安排部署。集团公司领导张世平、张书卿、王和平、吉继有、陈兵等出席会议。

集团公司六月份安全例会暨上半年安全工作总结会会议

　　会前，来自集团公司总部及各煤业公司的60余名管理人员，在调度指挥中心观摩了采煤机远程“一键启动”智能开采，及主运输、中央泵房、变电所等自动化控制系统，参观了望田煤业综采队创新工作室、信息化创新工作室、综采队维修车间、13108薄煤层智能化工作面、轨道沿线等场所。

观摩望田煤业薄煤层智能化控制系统

张世平“一键启动“薄煤层智能化工作面

与会人员观摩自动化实时监控系统

与会人员观摩自动化实时监控系统

参观综采队维修车间

　　会上，望田煤业就安全生产和经营管理经验进行汇报交流；部分煤业公司代表交流了现场参观感受并做了表态发言；各专业副总经理通报了本专业安全检查问题并对七月份工作进行了安排；集团公司副董事长、副总经理张世平做了总结和安排讲话。

集团公司副董事长、副总经理张世平讲话

　　张世平强调，一是各煤业公司要站在新起点、谋划新发展，紧紧围绕智能化生产、机械化换人、自动化减人，积极推动公司智能化、信息化建设，完成集团公司2020年自动化、信息化、数字化“三步走”计划。要学习望田煤业安全创新和经营创新，责任细化实现全员管理，不留死角，通过绩效考核形成整体激励机制，变被动管理为主动管理。二是针对二季度检查中发现的未形成全方位、全闭合管理体系，管理人员不足、基础队伍人员流动大、安全监督管理体系不完善等安全、经营管理问题，各煤业公司要摸底自查，形成全过程、全闭合的安全管理体系，做到监管责任到人，重点加强班组建设。集团公司将在七月份组织专家组进行三季度安全体检，并对二季度检查问题整改情况进行复查。三是加强顶板管理工作，规范现场施工作业管理，地形复杂特殊地段要严格进行论证制定作业规程，不断提升顶板事故防治能力。四是规范劳动用工，落实每月停产检修、巷道维护、职工培训等安全工作，确保实现安全生产。