一、企业基本情况

　　（一）中文名称：山西忻州神达能源集团有限公司（以下简称神达集团）

　　（二）法定代表人：任国庆

　　（三）股东名称：忻州市人民政府国有资产监督管理委员会

　　（四）注册地址：山西省忻州市和平西街神达大厦

　　（五）经营范围：煤炭批发经营（仅供子公司经营），环境监测（仅限分支机构经营），煤炭企业的投资、管理，〔法律法规禁止经营的项目不得经营，需国家专项审批项目需持许可证和本营业执照方可经营〕

　　（六）企业简介：神达集团是忻州市人民政府于2009年6月批准成立的地方国有煤炭企业，现有14个煤业公司（分布在宁武、原平、河曲和保德4县市境内）和8个在忻直属子公司，井田面积91.23平方公里，资源储量12.45亿吨，产能1780万吨/年；截止2019年6月底，总资产102.84亿元，总负债77.79亿元，负债率76%，在册备案职工4704人。下属14个煤业公司中已投产的10座（产能1390万吨/年）、正在建设的2座（产能210万吨/年）、准备开工建设的1座（产能90万吨/年）、停工缓建的1座（产能90万吨/年）。从2013年以来，先后荣获了“全国模范职工之家”、“全国职工教育培训示范点单位”、“山西省先进基层党组织”、“山西省五一劳动奖”、“山西省模范单位”、“山西省功勋企业”、“山西省企业文化优秀成果二等奖”等28项荣誉称号。2018年位列全省百强企业53强(较上年提升12位)、中国煤炭企业50强产量40强。

　　神达集团总部内设12部5办1中心：即安全监察督查部、生产建设计划部、机电运输部、通防部、环保职业卫生部、企业管理考核部、财经管理运营部、审计部、人力资源培训部、综合治理保卫部、政策法规事务部和供应销售部；总工综合办公室、党委办公室、工会办公室、行政综合办公室（董事会办公室）、纪检监察办公室；调度监控信息中心。

　　神达集团下属22个子公司，其中：全资企业9个（栖凤煤业、煤炭运销公司、建设开发公司、矿山仪器检测公司、矿山技术咨询服务公司、山西信恒通招标代理公司、神达售电公司、神达安全技术培训有限公司、忻州神达矿山技术评审中心有限公司）；绝对控股企业9个（金山煤业、大桥沟煤业、朝凯煤业、梁家碛煤业、花沟煤业、万鑫安平煤业、卓达煤业、南岔煤业、原宁煤业）；相对控股企业3个（晋保煤业、麻地沟煤业、望田煤业）；参股企业1个（惠安煤业）。

　　此外，按照省市去产能政策规定，安茂煤业已于2017年9月底正式关闭；2018年年初，惠安煤业的主体企业由神达集团变更为山西桃园腾阳能源集团有限责任公司。集团所属控股煤业公司由2009年煤炭资源整合的15个减少为13个。

　　二、2018年度全集团公司财务数据和财务指标

　　（一）资产总额：期末余额1028391.36万元，比上年度930546.76万元增加97844.60万元，增幅10.51 %；

　　（二）负债总额：期末余额814011.92万元，比上年度735031.93万元增加78979.99万元，增幅10.75 %；

　　（三）净资产总额：期末余额214379.44万元，比上年度195514.83万元增加18864.61万元，增幅9.65 %；

　　（四）存货总额：期末余额13522.11万元，比上年度12940.23万元增加581.88万元，增幅4.50 %；

　　（五）应收账款：期末余额34401.61万元，比上年度28311.93万元增加6089.68万元，增幅21.51 %；

　　（六）固定资产净值：期末余额349101.93万元，比上年度293179.42万元增加55922.51万元，增幅19.07 %；

　　（七）应付账款：期末余额37504.86万元，比上年度29435.77万元增加8069.09万元，增幅27.41 %；

　　（八）应交税费：期末余额26842.56万元，比上年度16630.92万元增加10211.64万元，增幅61.40 %；

　　（九）营业收入：本年度 260396.06万元，比上年度219287.28万元增加41108.78万元，增幅18.75 %；

　　（十）销售费用：本年度 4640.23万元，比上年度1024.38万元增加3615.85万元，增幅352.98 %；

　　（十一）管理费用：本年度33227.40万元，比上年度22827.90万元增加10399.5万元，增幅45.56 %；

　　（十二）财务费用：本年度24639.19万元，比上年度33846.28万元减少9207.09万元，减幅27.20 %；

　　（十三）利润总额：本年度40559.56万元，比上年度56247.86万元减少15688.3万元，减幅27.89 %；

　　（十四）煤炭产量 1049.92万吨，比上年度1085.36万吨减少35.44万吨 ，减幅3.27%；销量1033.48万吨，比上年度1092.26万吨减少58.78万吨 ，减幅5.38 %。

　　三、集团班子成员任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

　　（一）班子成员2018年任职和薪酬情况

　　（二）集团2018年度在岗职工年平均收入为：11.22万元。

　　四、2018年主要工作情况概述

　　（一）主要经济指标完成良好

　　全年营业收入260396.06万元，同比增加 41108.78万元，增长了18.75%；实现产值 247631.20万元，同比增加 49299.89 万元，增长24.86%；实现税费64844.92万元，同比增加10459.06万元，增长了19.23%；利润总额40559.56万元，同比减少15688.30万元，同比减少27.89%。

　　（二）抓安全强基固本、抓环保建绿色矿山

　　全年共出台了各类管理考核制度92项，刚性落实安全问责和安全“一票否决”制度，将安全工作的好坏与面子、票子、帽子直接挂钩；采取“四不两直”（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的突击考核验收检查办法，强化安全生产标准化建设。国家安全生产标准化矿井一级1个，二级8个，煤炭工业特级安全高效矿井6个。围绕 “五大害”治理，扎实做好技术攻关和防治工作，深化以瓦斯综合治理为重点的一通三防工作，实行了每月全方位安全体检，坚持停产三天进行检修维修日制度。购置了重庆煤科院的先进技术装备，用智能化在线动态监测系统，确保了安全生产；出台了安全隐患大排查整治方案，明确了各专业系统需排查的17大项27小项重点内容，新组建了集团安全隐患排查治理整改组、督查组对各煤业公司突查、夜查、暗查、回头查，实现了安全督查检查常态化；开展了以“生命至上、安全发展”为主题的安全文化宣讲、事故灾害警示教育、“安康杯”知识竞赛、机电技术实操比武、应急演练等内容丰富的安全月、安全季活动，提升了全员安全素质；以安全文化引领企业发展，栖凤被山西煤矿安全监察局命名为“省级煤矿安全文化示范企业”；加强“六型”班组建设，强化区队长、班组长选拔任用、培训培养和考评激励，丰富班组安全文化内涵，传递了安全发展的正能量。

　　（三）技术改造稳生产、信息化平台建设提效率

　　总投入3984.46万元，稳步推进了安全、办公自动化、地测信息和环保在线监测四大信息数字化建设，为矿山自动化、智能化、工业数字化、企业云建设奠定了基础；加大对采掘接替紧张矿井的重点督导和帮扶力度，生产运营水平稳步提升。金山、栖凤、晋保煤层接替开采和水平延深项目建设有序推进，并强化井工矿“三个煤量”、露天矿“两个煤量”管理，确保了采掘基本平衡；积极运用先进技术及装备。望田通过在工作面过渡支架区域改变旧的生产组织方式，减少支架数量，提高放顶煤率，创造直接效益786.36万元。南岔、晋保采购了先进的机械化设备，大桥沟升级改造综采设备，为建设高产高效现代化矿井打好了基础。加强井下供电管理做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”；开展“机电技术比武”和“五小”竞赛岗位练兵，3名职工的发明成果分获市“五小”竞赛优秀成果一、二、三等奖；集团总工综合办欧阳海发明的16项专利，均获得了国家知识产权局《实用新型专利证书》，填补了集团公司组建以来的空白。

　　（四）强管理深挖内潜、促增长提质增效

　　规范了各矿安全费用的统一提取和使用、原煤统一销售和公开竞价销售、安全特种设备统一购置、外聘中介机构等13个统一管理及考核办法，“六长”工资由集团公司统一考核后发放，进一步强化了激励约束杠杆作用。想方设法降低银行贷款及利率，2018年底集团本部贷款余额15.54亿元，同比降低了3.6%，支付贷款利息8387.8万元，同比降低了43.08%；各矿缴纳集团固定股权收益，继2017年上调2800万元后，2018年又上调6000万元；坚持每季经济运行大分析制度，围绕煤炭生产、市场营销、资金收支和重大成本投入，开展动态监控，改进工作不足，提升了经营效果，达到了双方合作共赢；在市政府正确领导和市纪委工作组的推动下,解决了金山煤业股东合同纠纷，挽回损失3.8亿元。通过围绕市场服务和提质增效，优化提升成本经营管控手段，不断拓展销售渠道，经济运行质量明显提高，集团本部及下属企业共12个单位实现盈利，其中集团本部盈利13079.75万元（同比增长了26.65%），下属企业盈利超过亿元的1个、盈利超过千万元的6个；扭亏为盈的2个（朝凯、信恒通招标代理公司），均创历史最好水平。

　　（五）抓改革激发活力、抓队伍夯实基础

　　通过省产权交易中心成功转让了神达原选公司100%股权，终结了近5年的僵尸状态；变资源为资本，成功引入投资方后，南岔、卓达、原宁由僵尸状态恢复了新生。截止年底南岔累计完成投资4.5亿元，卓达全部交清了资源价款，停工近10年的原宁办理了各种手续，具备了开工条件，彻底走出了濒临政策性关闭的困境。对工作不实、决心在嘴上、打算在心上、落实在纸上的各级干部职工进行严格考核处罚，全年累计处罚653人次/矿次，罚款134.21万元；累计奖励集体51次和个人183人次，奖励121.79万元。把党建工作写入公司章程，将党委会研究讨论作为决策的前置条件，实现了坚持党的领导和完善法人治理结构的有机融合。培养好种出好苗、好树结好桃的选人用人机制，向社会公开选录干部25名，公开招聘大中专毕业生114名；实行内部退养制度，60名干部员工办理了内退手续；集团本部内训79期3440人次，下属单位内训15741人次，外委培训骨干 1488 人次，学历提升煤矿用工专业从业人员256人。薪酬分配优先向技术含量高、工作环境苦、管理贡献大的岗位倾斜、向安全一线倾斜，并狠抓效益挂钩考核，加大了安全责任、环保责任、信访稳定责任等方面的考核力度并与工资绩效挂钩；在逐年足额缴纳“五险一金”的基础上，又为全体在岗职工缴纳了企业年金，从而更好地吸引和留住了人才。

　　（六）抓党建发挥优势、聚合力强根固魂

　　深入学习贯彻十九大精神，做到心中有魂，对党忠诚，脚下有跟，扎根于党。全体党员干部将贯彻十九大精神化为创优环境、服务基层、降本增效、确保安全的实际行动。强化党建和文明单位创建工作，大力开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作，并与三基建设有机融合，被市委组织部确定为“全市企业党建观摩点”，6月1日现场观摩，受到市委组织部和市直各单位领导的充分肯定;通过了忻州市精神文明建设指导委员会的验收，12月5日被表彰为“忻州市2017—2018年度精神文明创建先进集体”。严格落实党风廉政建设责任制，扎实开展领导干部问责问廉问效工作，准确运用执纪“四种形态”，对不换脑筋、不换理念、不换思想的干部换位置。全年干部任前廉政谈话30人次，诫勉谈话13人次，党纪处分6人次，行政处分16人次，免职中层（六长）19人；强化和谐企业建设，不断化解不稳定因素，维护了全公司和谐稳定的大局，促进了集团上下同欲、干群同心。集团公司喜获“山西省五一劳动奖”、“山西省功勋企业”、“山西省模范职工之家”等荣誉称号。这些成绩的取得，塑造了神达集团良好的新形象，使全体职工获得了自尊、自信、自豪感。

　　（七）办实事精准扶贫、抓重点成效突出

　　实施“五项工程”、落实“四大举措”，集团所包扒楼沟村93户173人贫困户全部脱贫摘帽，并顺利通过了第三方评估验收；开展了“四送”(送十九大精神、送政策、送科技、送温暖)到村到户活动，出资10.28万元对扒楼沟村两委（村委、支委）及道路、村容村貌等进行了修缮改造和美化；开展助学扶贫资助3名孤困儿童各1000元，直至大学毕业；30只鸡增收工程由集团驻保德县3矿收购鸡蛋，户年均增收2400余元；积极贯彻落实省人大常委会副主任、市委书记李俊明有关“项目建设要和扶贫相结合，要把项目建设和贫困群众的利益相联接，把项目建设的过程、经济发展的过程转化为农民脱贫增收的过程”，郑连生市长有关“扭住重点，整体推进，打赢精准扶贫攻坚战”的具体要求，实施了产业扶贫，合作成立的“神达（集团）宇隆合作农业发展有限公司（累计投资1000余万元）、神达（集团）朝凯煤业奥宝富通农业有限公司（累计投资310万元）、神达（集团）朝凯煤业芦芽山茶叶制售中心（累计投资265万元）三个扶贫企业，合计投资1575万元，投产后解决了550多个就业岗位，全部用工为移民搬迁户，人均年收入1.85万元，实现了企业转型与驻地村民脱贫的有机衔接,得到了各级领导的一致肯定。2017年11月12日，十九届中央委员、中办副主任、中直机关常务副书记、中直机关党校校长孟祥锋，2018年1月29日，中纪委常委、中直机关工委副书记、纪委书记侯凯在扶贫调研时，均对神达（集团）宇隆合作农业发展有限公司以产业扶贫振兴乡村的做法给予了高度表扬。2018年9月6日，省委常委、省委秘书长胡玉亭在对“神达（集团）朝凯煤业奥宝富通农业有限公司”和“神达（集团）朝凯煤业芦芽山茶叶制售中心”调研指导时，对集团公司积极履行社会责任，围绕“产业带动就业，就业促进脱贫”的工作思路，大力推进产业扶贫、消费扶贫、就业脱贫，促进农民脱贫增收等工作，给予了肯定和表扬。

　　五、2018年度内重大事件及其对企业的影响

　　（一）重要人事任免

　　1、2018年3月7日，忻市工发[2018]27号文件同意秦二年同志担任神达集团工会第二届委员会主席；

　　2、2018年4月4日，忻国资党发[2018]14号文件免去戴忠同志的神达集团副总经理职务；

　　3、2018年8月10日，经忻国资党发[2018]37号文件：一是任命周鑫为神达集团党委副书记，张世平为神达集团党委委员、副董事长，吉继有为神达集团董事，刘晓云为神达集团董事、总会计师；二是同意周鑫担任神达集团工会主席，吉继有和陈兵分别任神达集团副总经理；三是免去（提名）刘占林神达集团党委副书记、纪检书记职务，秦二年神达集团党委委员、董事、工会主席职务，徐步智神达集团党委委员、董事、副总经理职务，张守礼神达集团副总经理职务。

　　（二）利润分配

　　按照国家相关政策，年度免交国有资本收益。

　　六、2018年度履行社会责任情况

　　（一）经济责任

　　神达集团实现营业收入26.04亿元，资产总额102.84亿元，上缴税费5.46亿元，实现利润4.056亿元。

　　（二）安全责任

　　认真贯彻落实省人大常委会副主任、忻州市委书记李俊明提出的“安全生产八个零”工作目标和忻州市委副书记、市长郑连生提出的“完善四个体系，抓住四项管理，落实三项制度”的具体要求，严格党政同责、一岗双责、主体责任等“六位一体”的安全生产责任制的落实，紧紧围绕治理好“五大害”（水、火、瓦斯、煤层、顶板），管好“五大系统”（采、掘、机、运、通），扎实开展安全监管、隐患排查治理和安全生产标准化矿井达标工作，严格责任考核和责任追究，全年实现了零事故、零死亡、零重伤，取得了连续5年安全生产无事故的好成绩。

　　一是对“五大害”进行了专项治理。全年共组织各类检查260余次，检查出隐患问题2502条，按照“五定”要求现场制定方案、责任到人，全部限期整改，整改闭合2460条，整改率98.3%，有力的确保了集团安全生产形势的稳定。全年共规范审批上报下属煤业公司有关设计、报告、方案等53个，组织专家会审54次，完成各类批复文件140个。二是持续推进了“五大系统”的管控，全方位推进了安全生产管理；三是层层签订安全生产责任状，并严格进行考核，考核结果与经济收入挂钩，促进了安全生产责任的落实。四是加强六型班组和安全文化建设，着力加强班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，夯实筑牢了安全生产的第一道防线。

　　（三）环境责任

　　1、环境管理体系建设情况

　　建立了由集团公司、所属煤业公司构成的两级环境管理体系，集团公司及所属企业均有分管环保工作的领导，同时增派了环保副总工程师，并落实分管部门和负责人，配备环保专职人员，确保环保工作顺利开展。

　　2、矿山绿化生态恢复治理

　　2018年，集团所属各矿共治理土地17010.97亩，其中完成绿化7605.38亩，种植植株27.3万余株；完成复垦7784.66亩，播种农作物5022.45亩；治理地表采煤沉陷区1620.93亩；共投入资金2087.61元，以煤换绿、以黑养绿，为促进绿色矿山建设达标奠定了基础。

　　3、“三废”治理及环保设施建设、运行情况

　　固废治理情况：所属各煤业公司矸石排放严格按照各矿《环境影响评价报告》要求，对存放煤矸石、炉渣的场地，定期填埋、覆土、压实、绿化；设置封闭垃圾箱，定期由环卫队运至县环保部门指定地点处理；危险废弃物按照制定的《危险废弃物转移计划及管理办法》，建立规范的暂存仓库，并与有处理危险废弃物资质的公司签订转移合同。

　　矿井水、生活污水处理站建设情况：集团所属10座生产矿井全部配套建设矿井水处理站和生活污水处理站，满足各矿矿井水和生活污水处理要求，处理达标后的矿井水和生活污水部分回用于井下除尘、道路洒水降尘、绿化、景观用水和冲厕等，部分达标排放。

　　废气治理情况：集团所属9座生产矿井的锅炉，有3座（栖凤、花沟、朝凯、）更换空气能环保型锅炉，有1座（梁家碛）更换电蒸汽锅炉，不存在锅炉废气排放，有1座（金山）更换天然气锅炉，1座（晋保）更换生物质锅炉，极大程度的降低了颗粒物、二氧化硫、氮氧化物的排放；剩余3座全部配套脱硫除尘设施，由当地环境监测部门定期对二氧化硫、氮氧化物、TSP污染物排放达标情况进行监测，污染物排放总量满足山西省环保厅核定的总量控制指标要求。

　　（四）企业责任

　　1、员工情况。集团及所属公司在岗备案员工4704人。

　　2、劳动保障。依据《社会保险法》及相关规定参加并足额缴纳了基本养老保险费315.72万元、医疗保险费98.07万元、工伤保险费11.62万元、失业保险费11.71万元、生育保险费5.53万元、住房公积金193.33万元和企业年金104.93万元。

　　3、培训与成长。一是采取委托培养、订单培养、对口单招等多种方式，积极同大中专煤炭院校合作办学，变招工为招生。二是所有从业人员必须实行“先培训后上岗”制度，经考试合格取得上岗证后方可上岗，做到了“人、岗、证”相统一。通过日常全员培训、岗前培训、岗中培训、专项培训等方式，有针对性地开展专业素质提升活动。三是集团机关推行每季度的员工与中层考试，考试成绩与个人技能工资及绩效工资挂钩，不断提高培训的针对性和实效性，增强企业员工的凝聚力，提升从业队伍整体素质。

　　4、薪酬福利。坚持效益优先、注重公平的原则上，推行以岗位绩效（技能）工资制为主的薪酬体系，实行全员绩效（技能）考核管理，对机关中层干部和普通员工进行季考试和月考核，考试考核结果与绩效（技能）考核工资挂钩。基层煤业公司在岗人员实行岗位绩效工资，由岗位技能（计件）工资、安全风险工资、绩效工资及各类津贴组成。

　　5、纳税情况。全年上交税费5.46亿元，较上年度4.59亿元增加0.87亿元，增加了18.95%。

　　6、党风廉政建设。坚持“党要管党、从严治党”方针，不断强化党风廉政建设“两个责任”落实。健全完善了《领导干部廉政谈话制度》、《党风廉政建设巡察工作实施办法》、《“一案双查”责任追究制度》等30余项制度，初步形成了用制度管人、管事、管权的工作机制。通过层层签订《党风廉政建设责任状》、《廉洁从业承诺书》,编制权力清单和责任清单以及签字背书等措施，将任务和责任细化分解延伸到各部室、矿井一线区队、班组，初步形成了“横向到边、纵向到底，一级抓一级、层层抓落实”的党风廉政建设责任体系。大力开展廉洁教育活动，不断完善企业决策和党内民主监督制度，扎实抓好廉洁风险防控工作，多种形式推进检企共建，持续推进惩治和预防腐败体系建设。

　　七、2018年度生产经营情况

　　全集团原煤产量完成1049.92万吨，比上年1085.36万吨减少35.44万吨 ，减幅3.27%；销售原煤完成1033.48万吨，比上年度1092.26万吨减少58.78万吨 ，减幅5.38%。

　　八、年度大额度资金运作

　　（一）重大投资。本年度工程项目实际完成投资41903.3万元，较上年度28857.52万元增加13045.78万元。

　　（二）重大融资。本年度神达集团贷款（含新增、续贷）15.54亿元，截止2018年12月31日神达集团（含下属子公司）全部有息负债总额为39.25亿元。

　　（三）资产抵押、质押。本年度贷款（含新增、续贷）抵押物主要为采矿权，用于抵押的采矿权评估价值 24.38亿元。

　　（四）对外捐赠情况。本年度集团下属煤业公司共向乡村捐赠煤、各类赞助费等折合款项1417.9万元，其中：爱心煤、供暖煤625.19万元，其它赞助费792.71元。

　　九、年度职工权益维护

　　（一）全年劳动合同签订。集团及各下属子公司认真开展集体合同、工资专项集体合同签订工作，职工劳动合同签订率达100%，履约率达100%，劳动合同备案率达100%。

　　（二）维护职工权益典型案例。维护职工权益典型案例。集团及各下属子公司对涉及企业重大决策，涉及职工切身利益的事项广泛征求职工意见，提请职代会审议通过。全年召开了集团二届五次、六次、七次、八次职代会，审议通过了《2017年度工会经费收支决算和2018年度工会经费收支预算的报告》、《集团公司工资调整分配方案》、《2017年度集团公司安全综合目标责任状考核兑现办法（草案）》、《集团公司企业年金方案（草案）》《忻州神达能源集团原平选煤化工厂有限公司100%股权转让协议》、《忻州神达能源集团公司原平选煤化工厂有限公司债务偿还协议》等系列关乎职工切身利益的制度和方案，集团公司民主管理工作不断迈上了新台阶。

　　（三）职称评定办法及程序。根据集团工程专业技术职务任职资格申报和聘任管理办法的有关规定进行评审聘任。共有专业技术职称人员615人（涉煤工程类518人，其它非煤类97人），其中：高级42人（涉煤工程类36人，非煤类6人），中级210人（涉煤工程类170人，非煤类40人），初级363人（涉煤工程类312人，非煤类51人）。

　　（四）人才培训计划及落实情况。坚持人才强企战略，严格用人标准，把打造一流的干部员工队伍作为集团使命。共组织各类培训79次3465人次、各类招录考试25次260人次，面试11次79人次；对下属煤业公司组织全员培训考试3192人次。

　　（五）企业安全生产措施。集团高度重视职工生命健康权益，在6月份“安全生产月”活动中各矿以启动仪式、签字仪式、安全宣传咨询、演讲比赛、风险防范大比武、技能提升、应急演练、警示教育等多种形式，深入开展各项活动，使安全生产“红线意识、变化意识、短板意识、超前意识”进一步根植于干部职工心中，筑牢了安全生产防线。

　　（六）全年工会工作情况概述。全年工会工作情况概述。集团公司工会认真履行基本职能，切实维护职工权益，加强企业民主管理工作，大力开展了“五小”竞赛以及“机电技术比武”、“安康杯煤炭安全知识”等岗位练兵、技能比武活动，员工综合素质得到提升。根据全省“五小”竞赛成果精品展示的通知要求，集团公司赴省展示了“五小”成果。强化职代会制度建设，搭建起了职工与企业领导联系沟通的桥梁和纽带。深化企务公开工作，着重对“三重一大”和涉及职工切身利益等方面事项进行了丰富和细化，切实保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。全年集团公司被中华全国总工会授予“全国职工模范之家”，被山西省劳动竞赛委员会授予“山西省五一劳动奖状”，被忻州市总工会授予“中国梦﹒劳动美”学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神优秀组织奖”等荣誉称号。

　　（备注：年度信息公开内容中所涉数据均为集团合并报表数据）

　　十、2019年上半年全集团公司财务数据和财务指标

　　（一）资产总额：期末余额1023671.47万元，比年初1028391.36万元减少4719.89万元，减幅0.46%；

　　（二）负债总额：期末余额777890.56万元，比年初814011.92万元减少36121.36万元，减幅4.44%；

　　（三）净资产总额：期末余额245780.91万元，比年初214379.44万元增加31401.47万元，增幅14.65%；

　　（四）存货总额：期末余额10406.96万元，比年初13522.11万元减少3115.15万元，减幅23.04%；

　　（五）应收账款 ：期末余额27995.69万元，比年初34401.61万元减少6405.92万元，减幅18.62%；

　　（六）固定资产净值：期末余额340690.55万元，比年初349101.93万元减少8411.38万元，减幅2.41%；

　　（七）应付账款：期末余额48457.08万元，比年初37504.86万元增加10952.22万元，增幅29.20%；

　　（八）应交税费：期末余额13444.89万元，比年初26842.56万元减少13397.67万元，减幅49.91%；

　　（九）营业收入：上半年158946.59万元，比同期105728.23万元增加53218.36万元，增幅50.34% ；

　　（十）销售费用：上半年2411.03万元，比同期2260.30万元增加150.73万元，增幅6.67%；

　　（十一）管理费用：上半年16259.52万元，比同期16281.86万元减少22.34万元，减幅0.14%；

　　（十二）财务费用：上半年12605.01万元，比同期12657.49万元减少52.48万元，减幅0.41%；

　　（十三）利润总额：上半年28192.07万元，比同期12018.03万元增加16174.04万元，增幅134.58%；

　　（十四）煤炭产量：上半年594.24万吨，比同期400.47万吨增加193.77万吨 ，增幅48.39%；销量594.06万吨，比同期407.65万吨增加186.41万吨 ，增幅45.73%。

　　2019年上半年，集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实我市“1661”发展战略的总体要求和“产业第一、项目至上、企业为重、服务为本、人才为根、公正为要”的理念，深入贯彻落实年初工作会精神，以提高发展质量和效益为中心，克服安全、环保、资金等不利因素和困难，主动求新，深入谋转，聚焦安全红线管理不放松，综合治理成效明显；聚焦生态环保不放松，绿色矿山建设加紧推进；聚焦降本增效不放松，运营质量显著提升；聚焦内部改革不放松，内生活力不断激发；聚焦做优做强不放松，优化升级迈出新步；聚焦党建引领不放松， 政治优势充分彰显，保持了持续向好的发展态势，安全形势总体平稳，矿井建设上档升级，发展质量不断提升，经营效益再创新高，企业实力大幅增强，创出了新水平。

　　总之，我们要在市委、市政府的正确领导和有关部门的大力支持下，进一步团结带领广大干部职工砥砺奋进，苦干实干，不断提升企业核心竞争力，在市直企业中发挥好引领带头作用，为全市的安全生产、经济建设和社会稳定做出更大的贡献。