7月1日上午，山西忻州神达能源集团公司召开2022年安全生产月活动总结表彰暨下半年工作安排会。会议对优胜的煤业公司集体、安全生产月活动先进部室和先进个人进行了表彰。神达能源集团党委书记、董事长任国庆回顾总结了上半年的各项主要工作，分析了当前面临的形势和存在的问题，对2022年下半年的重点工作进行了安排部署。

会议现场  (马旭心/摄)

　　会议的主要任务是，深入贯彻落实忻州市委“一个牵引、六大突破”总体要求，解放思想，真抓实干，坚持“发展是硬道理，业绩是新担当，交账是军令状”的工作理念和“负责任、动脑筋、讲良心”工作要求。认真贯彻落实市政府“发挥传统优势产业压舱石作用，稳定经济运行基本盘”的有关要求，系统总结回顾集团公司2022年上半年工作，安排部署下半年工作，动员全体干部员工紧盯全年目标任务，奋力夺取2022年各项目标任务的全面胜利。

　　  会上，通报了2022年上半年安全综合工作目标责任考核情况和“安全生产月”活动情况；宣读了《关于对2022年“安全生产月”活动进行奖罚的决定》；对贯彻落实“负责任、动脑筋、讲良心”工作要求强化监督考核进行了再安排。

      会议指出，今年上半年，集团公司深入落实市委、市政府各项决策部署和集团公司2022年工作会安排。坚持“三抓一提”，以安全筑牢神达之基；坚持双轮驱动，以绿色引领神达发展；坚持改革创新，以数智激发神达动能；坚持“三个突出”，以高效丰满神达之翼；坚持主动作为，以担当彰显神达之责；坚持严管厚爱，以人才铸就神达之魂；坚持统领作用，以党建把稳神达之舵。全集团顺利实现了时间任务“双过半”，经营业绩再创历史同期新高，保持了强劲发展态势，交出了一份提质提效、出色出彩的优异答卷，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

　　一是强化综合治理，坚决守住安全底线红线。严格履行安全主体责任，强化安全生产“四个不动摇”，确保实现安全生产零目标，坚持以责保安不松懈，坚持预防为主不松懈，坚持安全培训不松懈。二是强化精细管理，坚决完成提质增效任务。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，着力推进“两增一控一降三提高”，增强经营管控力，向管理要效益，向内部协同要效益，向风险管控要效益。三是强化数智提质，坚决推进转型升级取得新成效。集中各类先进要素做强做优主业，实现提质扩量增效，落实煤炭保供任务，增加主业支撑力。推动安全优质产能释放，推进矿井智能化发展，推进绿色发展。四是强化目标导向，坚决推进改革任务落实落地，坚持解放思想不停步，一体推进体制机制、管理、技术等改革创新。持续推进国企改革，持续推进技术创新。五是强化协同运作，坚决巩固污水处理一体化运营新优势，神达洁源集团要坚持问题导向，总结新体制运营来的成功经验，全力巩固全市城乡污水处理一体化运营新优势，强化服务到位，强化资金保障到位，强化精细管理到位。六是强化凝心聚力，坚决提升党建引领实效。持续提升党委领导力、支部战斗力和干部执行力，以党建质量带动发展质量。要严格落实“两个责任”，运用“四种形态”“三不”一体推进党风廉政建设，深入落实全面建设清廉企业实施方案，狠抓“六个公开透明”，聚焦“六个环节”廉洁风险防控，打造阳光国企。

       会议强调，决胜下半年、打赢“后半场”。集团上下全体干部职工要牢牢按照集团公司今年年初既定的“123447”工作思路和13项年度指标等任务，坚决做“负责任”的实干家、做“动脑筋”的行动派、做“讲良心”的践行者，苦干实干加油干，确保全年各项工作目标任务圆满完成，为集团公司实现高质量发展打好坚实基础。以实干创造，用奋斗作答，全力书写全方位高质量发展的新篇章，向市委、市政府交出满意的答卷，以优异成绩向党的二十大献礼。

　　此次会议以视频方式召开，主会场设在集团公司15楼会议室，分会场设在所属12个煤业公司视频会议室。各煤业公司中层以上干部、合作方股东代表，直属子公司主要负责人和职工代表等共500余人参加会议。