一、企业基本情况

       （一）中文名称：山西忻州神达能源集团有限公司（以下简称神达集团）

       （二）法定代表人：任国庆

       （三）股东名称：忻州市人民政府国有资产监督管理委员会

       （四）注册地址：山西省忻州市和平西街神达大厦

       （五）经营范围：煤炭批发经营（仅供子公司经营），环境监测（仅限分支机构经营），煤炭企业的投资、管理（法律法规禁止经营的项目不得经营，需国家专项审批项目需持许可证和本营业执照方可经营）

       （六）企业简介：神达集团是忻州市人民政府于2009年6月批准成立的国有独资公司，注册资本2亿元，现有14个煤业公司（分布在宁武、原平、河曲和保德，其中有11座生产矿井）和7个非煤直属子公司，煤矿井田总面积91.23平方公里，资源储量11.33亿吨，年产能由原来1780万吨达到了2250万吨，新增产能470万吨，截至2021年6月底总资产118.88亿元，资产负债率60.5%，职工6096人；现有硕士14人，本科487人，大专935人，中技1631人、高中1680人；各类专业技术人才709人，其中正高级职称1人、副高级职称46人、中级职称214人，初级职称448人。通过集团上下共同努力，连续四年（2017年至2020年）跨入全省综合百强企业，连续三年（2019年至2021年）上榜中国煤炭企业50强名单（2021年在我省7家上榜企业中位列第7），2020年、2021年在全国煤炭产量超千万吨煤炭企业中位列34、27位，获评全国（51家）煤炭工业安全高效集团，下属11个煤矿均获评全国煤炭工业特级安全高效矿井。先后荣获了“全国模范职工之家”“全国职工教育培训示范点单位”“山西省先进基层党组织”“山西省五一劳动奖”“山西省模范单位”“忻州市文明单位标兵”等35项荣誉称号。

       （七）组织机构。集团公司现有内设机关部室17个，拥有21家子公司（其中全资公司8个、绝对控股公司9个、相对控股公司3个、参股公司1个）；根据市政府授权，监管忻州市神达洁源环境科技集团有限公司（以下简称洁源集团）及16个净化水子公司（分布于忻州市10县，日污水处理量为19.94万m³）。

       二、2020年度全集团公司财务数据和财务指标

     （一）资产总额：期末余额1165664.78万元，比上年度1107864.33万元增加57800.45万元，增幅5.22%；

        （二）负债总额：期末余额838049.52万元，比上年度841382.21万元减少3332.69万元，减幅0.39%；

        （三）净资产总额：期末余额327615.26万元，比上年度266482.12万元增加61133.14万元，增幅22.94%；

        （四）存货总额：期末余额16889.75万元，比上年度12593.26万元增加4296.49万元，增幅34.12%；

        （五）应收账款：期末余额28091.05万元，比上年度37007.46万元减少8916.41万元，减幅24.09%；

        （六）固定资产净值：期末余额336329.86万元，比上年度342414.06万元减少6084.2万元，减幅1.78%；

        （七）应付账款：期末余额59925.48万元，比上年度53565.52万元增加6359.96万元，增幅11.87%；

        （八）应交税费：期末余额19074.09万元，比上年度21522.86万元减少2448.77万元，减幅11.38%，充分享受到了国家减税降费政策的红利，减轻了负担；

        （九）营业收入：本年度352341.88万元，比上年度317306.37万元增加35035.51万元，增幅11.04%；

        （十）销售费用：本年度4032.89万元，比上年度3664.27万元增加368.62万元，增幅10.06%；

        （十一）管理费用：本年度24209.59万元，比上年度25437.27万元减少1227.68万元，减幅4.82%；

        （十二）财务费用：本年度19122.77万元，比上年度24070.56万元减少4947.79万元，减幅20.56%；

        （十三）利润总额：本年54080.88万元，比上年度55867.82万元减少1786.94万元，减幅3.2%；

        （十四）煤炭产量：1529.94万吨，比上年度1306.9万吨增加223.04万吨，增幅17.07%；

        （十五）煤炭销量：1704.45万吨，比上年度1397.18万吨增加307.27万吨，增幅21.99%。

       三、集团班子成员任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

       （一）班子成员2020年任职和薪酬

       （二）集团2020年度在岗职工年平均收入为：15.38万元。

       四、2020年主要工作情况概述
       （一）主要经济指标完成良好     

       全年营业收入352341.88万元，同比增加35035.51万元，增长了11.04%；实现产值314737.86万元，同比增加12776.01万元，增长了4.23%；实现税费71107.94万元，同比减少2185.18万元，减少了2.98%；利润总额54080.88万元，同比减少1786.94万元，减少了3.2%。

       （二）安全管理在源头治理、严密管控中实现了零目标

       1、抓制度、强检查、促整改、保投入。全面落实安全生产主体责任，试行安全风险自愿抵押金管理制度，做到了安全生产风险共担、责任共保；建立健全了安全管理制度及执行落实的考核，扎实推进“双预控”体系建设，严格落实月度停产检修、挂牌督办及隐患销号等制度，多方联动确保安全生产责任、制度和措施落实到位；安全费、维简费分别提取11748.48万元、9761.5万元，实际投入10690.32万元、6911.66万元；组织专家安全体检等，查出并整改隐患1537条；狠抓风险辨识和隐患排查治理，强化风险隐患整改；设立了煤矿安全监察专员，持续改进安全监督检查方式，强化变化环节、场所、人员的安全管理，多措并举预防各类事故发生。

       2、重服务、提素质、强考核、严问责。严格落实领导干部驻矿、安管人员跟班带班制度，机关干部到现场、进班组驻矿服务（检查）3924人次，入井978人次；组织业务干部驻望田学习先进管理经验，借助“中安云教育”平台，强化疫情防控期间的线上培训教育，以考促学、以学促用；推进校企合作办学，产教融合，在潞安职业技术学院委培15名学员、市高级技工委培43名学员；累计投入892.86万元，改造了安全技术培训公司的硬件设施和设备，改善办学条件；建立了忻州市首批职业技能人才评价专家库，开展了新型学徒制培训，培养技能人才；全面落实安全生产专项整治三年行动计划，开展“安全生产月”系列活动；对各类重大隐患及安全管理、制度执行、工作落实中存在的问题，累计通报124次，经济处罚35.067万元。

       （三）能源技术革命在以“智”提质、优化升级中迈出新步伐

       1、扎实推进智能化综采工作面建设。加快了望田和晋保作为全省50个智能综采工作面试点企业建设，示范带动了全集团智能化矿井建设步伐。望田第三个智能化工作面于6月下旬建成并投入正常运行；晋保12101薄煤层智能化综采工作面10月已建成并投入正常运行，工作面人数控制在了5人以下；南岔、金山中央变电所、中央水泵房、主通风机均实现了无人值守，每矿年可节省30余人180余万元的人工成本。与联通公司合作“5G+智能矿山”建设，启动了4矿地面和井下5G信号设施建设。

       2、加快信息化建设。各矿加大投入用于工业环网、5G入井、4G全覆盖、工业视频、视频会议室、标准化调度机房建设，以及安全监控、环保、边坡、顶板等方面的在线监测系统建设。6矿二级等保机房已建设完成，4个露天煤矿事故风险分析平台已投入使用，信息化和数字化技术实践步伐不断加快。

       3、加大技术改造攻关力度。全面推广使用了瞬变电磁物探设备和钻孔成像轨迹检测装置、钻孔深度锚杆长度检测仪，IPC-710矿井水文动态监测系统；3矿更新改造了防爆柴油机无轨胶轮车和行车信号警示系统；2矿安装了车辆调度和监测系统；金山与煤炭工业太原设计研究院“水力压裂弱化顶板技术”的应用，解决了回采率低和遗煤容易引发自燃的技术难题；晋保建成全市首个6.8米大采高支架重型综采工作面进入试运转；望田与黑龙江工业学院研究应用的全市首项“安全高效无煤柱采煤技术”实现了综采面开采高产高效，被山西省列为示范项目。此外，加快高效矿井建设，望田8^#、11^#配采项目、大桥沟中组煤建设项目完成了竣工大验收，晋保水平延深及12^#、13^#配采项目进入了联合试运转。

       （四）绿色发展在探索创新、求变谋转中实现了新突破

       1、转型项目有序推进。一是促进山西神达朝凯芦芽山农业开发有限公司先后在上海进博会、重庆举办品牌品鉴会，扩大毛健茶产品的销售和推广，推进了集毛健茶种植、生产、加工、销售为一体的创新型龙头企业建设，组建并发挥了忻州药茶产业联盟平台作用，全力打造了忻州毛健茶区域品牌。借我市承办山西省第六次旅游发展大会的平台，集团上下共出资320万元大力支持药茶产业发展宣传和推广，扩大了影响力。二是为电能替代燃油，解决短途运煤车辆尾气排放污染等难题，推动能源革命，与国家电投山西铝业公司、上海启源芯动力科技有限公司等企业，联合组建了山西绿动未来能源发展有限公司合作换电重卡项目。

       2、生态环境治理、土地复垦绿化和灾害治理力度不断加大。绿树成荫，黄土变黄金，共复垦土地4583.78亩，沉陷区治理1550.4亩，水浇地2859.44亩，全年植树11.62万株，播撒草籽5475公斤，绿化10145.4亩，道路硬化2335米。对标国家绿色矿山建设标准，整改落实矿区容貌、道路治理、防洪治理、污水处理改造、锅炉改造、边坡治理以及自动化建设；加强重点区域、重点环节的污染源治理，坚决打好污染防治攻坚战，不断提升了矿区发展的“含金量、含新量、含绿量”，巩固提升绿色矿山建设成果，提档升级成效显著。

       （五）洁源集团在创新机制、整合重组中实现了挂牌运营和统一规范化管理

       认真贯彻落实市委、市政府关于全市城乡污水处理体制改革的多次会议精神和各项部署，集团公司成立移交接管领导组，分6组对全市列入污水处理运营体制改革的30个污水处理厂开展尽职调研；通过审计评估，依法依规、平稳顺利完成了忻府区、静乐县、宁武县、神池县、五寨县、岢岚县、繁峙县、代县、五台县、偏关县10个县（区）所属16个污水处理厂涉及的552名职工和各类资产52315.66万元的接收工作，做到了接收与污水处理厂日常工作“两不误、两促进”；成立了洁源集团“三重一大”领导决策机构，明确了领导班子分工、各科室各岗位职责，加快制定了党委会、董事会、经理会“三会”议事规则，完善了群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，理顺职责关系，构建完善的管理制度和考核体系。洁源集团于2020年7月25日正式挂牌运营，标志着我市城乡污水处理运营体制改革翻开了新的一页，并切实履行主体责任，统一思想、统一步调，明确目标，迅速行动，大力实施了“七整顿，七统一”和“六大类管理监督考核办法”的强管理措施，清退了不符合条件人员30人、离职3人，公开招录专业人才53人；启动了5个污水处理厂的提标改造项目，争取了4个提标改造项目列入全省2021年专项债券项目储备库、环保口中央财政资金和省级财政水环境治理资金拨付到位9670万元。不断强化管理，实行了药剂采购统一招标等管理，从生产厂家直接采购，同比节约资金7-10%。各污水处理厂员工素质提高了，劳动用工规范了，生产成本降低了，管理费用节约了，改革取得了初步成效。全市城乡污水处理体制改革是郑连生书记亲自主抓的12项重点改革任务之一，是省委对市委工作考核的四项指标之一，落地见效，取得了重大成果。

       （六）运行质量效率在三提一降、强化管理考核中持续改善

       1、拓展市场销售增盈创收。神达煤炭运销公司全面升级了煤炭销售竞价服务平台，加大了各矿煤炭统一销售、竞价销售和铁路销售力度，拓宽了煤炭销售市场，扩大了对外贸易，全年完成煤炭销售总量1558.03万吨，组织竞价销售518场次，销量862.25万吨，为煤业公司溢价创效增收1064.42万元，增幅97.20%。

       2、降本增效挖潜节支。一是协商降低4个单位的贷款利率，节约资金606.93万元，完成倒贷续贷16.37亿元。二是出台《成本控制管理办法》，细化四项费用（成本、管理、财务和销售）的考核管控措施，梁家碛、晋保、金山等经营管理成效突出。三是受疫情影响在煤炭价格下行期间，下调各级中层以上干部岗位工资，节支25.65万元。四是充分利用政策红利，享受社保费用减免政策增效3549.50万元、稳岗补贴政策增效399.25万元。

       3、完善法人治理结构，发挥法律审计监督规范经营作用。明确了党委、董事会和经理会的职责权限，不断完善了“三会”议事规则；成立了预算、审计，招投标监督、职称评审，职业技能鉴定等七个专业管理委员会，运用法律武器，追回惠安资源整合历史遗留问题诉讼执行款1277.856万元；外聘审计中介机构对各子公司进行财务大整顿；审计厘清了惠安各股东履行合作经营协议情况，维护神达集团股东利益。对各煤业公司“两金两费”、清产核资和领导干部离任等内审131项，督促并确保审计问题得到了落实和整改。

       4、发挥考核指挥棒促进责任落实作用。多次召开党委会、董事会围绕改革、部署任务、审议方案，成立领导组织机构，建立健全各项工作机制，集团公司“六定”改革方案已制定完成并上报了市国资委审批；公开招录“六长”和机关中层干部24人、专业技术和大专以上毕业生97人，推动工资与效益、绩效和工作落实考核联动。加大考核处罚力度，累计处罚所属煤业公司19次，罚款 93.02万元，处罚各级干部员工473次，罚款96.15 万元；累计奖励单位及部室48次、各级干部员工154次，共139.2万元。重奖重罚，奖罚分明，罚出了安全、罚出了效益。

       （七）党建工作在强根固魂、凝聚合力中发挥了核心和引航作用

       1、全面提升党建工作质量。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，强化党委中心组理论学习，全年召开党委会议21次，严格落实了“三重一大”事项由党委会讨论研究前置程序。在春节后疫情严重时期率先启动了复工复产，有效完成了市委、市政府交办的特殊时期煤炭保供任务；把市委巡察作为“政治体检”，突出抓好巡视反馈问题整改；扎实提升党建工作“四个一”管理和“三基建设”水平，党支部建设提档升级成效明显。推行“在职党员双重式、无职党员设岗式、退休党员关爱式、困难党员帮扶式”的分类管理模式，落实党员公开承诺制度，推进党员管理信息化，运用“三晋先锋”“学习强国”平台，引导党员职工随时随地学理论观视频、在线答题，党员职工学习教育常态化、全覆盖。

       2、全面落实“两个责任”。坚持全面从严治党，严格履行了党风廉政建设责任制，党委班子成员坚持“一岗双责”，抓好分管领域内管党治党责任落实；纪委聚焦中心任务，严格监督执纪问责，强化廉政警示教育，强化问题线索处置，办理上级转办和群众反映问题线索29项；聚焦安全经营管理松软懒的典型单位和倾向性问题，开展提醒、函询和诫勉16人次、任前谈话59人次，把对干部的教育监督管理融入日常、抓在经常；强化监督执纪问责，13名党员领导干部受到了党纪政务处分，形成风清气正、干事创业的良好环境。

       3、持续提升员工福祉。实行“硬核”手段强化新冠疫情防控，出台职业卫生保护用品发放、职工体检等管理制度，维护员工身体健康和生命安全；按时足额缴纳“六险两金”，薪酬分配向一线岗位、核心技术和关键管理岗位倾斜，因疫情影响不能到岗期间或调整为带薪年休假，或按全省最低工资标准发放生活补助。工会围绕两个中心（职工教育培训中心、文体活动中心），强化一项建设（“六型”班组建设），做到两个维护（职工合法权益、体面劳动），保障2项权益（职工安全健康、劳保福利），走访慰问困难职工23人，发放慰问金（品）3.65万元，参与我市全国文明城市创建学雷锋志愿服务463人次；履行国企社会责任，组织疫情防控等捐款捐物91.72万元；提升文明单位创建水平，保持了“忻州市文明单位标兵”称号。

       五、2020年度内重大事件及其对企业的影响

       （一）重要人事任免

       1、2020年5月22日，忻组干字〔2020〕127号文件任命：张世平同志为山西忻州神达能源集团有限公司党委副书记、康晓峰同志为山西忻州神达能源集团有限公司党委委员、赵秉国同志为山西忻州神达能源集团有限公司党委委员。

       2、2020年5月30日，忻政任〔2020〕14号文件提名：祁世义同志为山西忻州神达能源集团有限公司副总经理、康晓峰为山西忻州神达能源集团有限公司总工程师。

       3、2020年5月30日，忻政任〔2020〕15号文件任命：康晓峰同志为山西忻州神达能源集团有限公司董事。

       4、2020年12月28日，神能董发〔2020〕492号文件解聘：陈兵同志山西忻州神达能源集团有限公司副总经理职务。

       （二）年度重大事件

       市政府为深入落实省委、省政府改革决策部署，理顺我市城乡污水处理运营体制机制，解决污水处理运营主体“小、散、弱、多”等问题，按照《忻州市城乡污水处理运营体制改革实施方案》（忻政办发〔2019〕55号）明确的改革思路，于2019年8月21日下文成立了忻州神达洁源环境科技集团有限公司，作为重组整合忻州行政区域内的城乡污水处理厂（公司）的主体企业，对全市污水处理厂进行整合重组后，集中统一管理运营忻州行政区域内的城乡污水处理业务，并授权山西忻州神达能源集团有限公司管理该公司，履行出资人职责。该公司为国有独资公司，注册资本1亿元，对全市列入城乡污水处理运营体制改革的30座污水处理厂，依法依规接管运营了16座污水处理厂，于2020年7月挂牌正式运营。

       （三）利润分配

       按照国家相关政策规定，该年度免交国有资本收益。

       六、2020年度履行社会责任情况

       （一）经济责任

       神达集团实现营业收入35.23亿元，资产总额116.57亿元，上缴税费7.37亿元，实现利润5.41亿元。

       （二）安全责任

       认真落实安全生产“543”工作机制，不断强化红线意识和底线思维，坚持管理大系统，治理大隐患，防止大事故工作重点，严格责任考核和责任追究，取得了连续2556天安全生产无事故的好成绩。

       一是对“五大害”进行专项治理。累计组织各类专项检查入井入坑1800余人次、动态检查和季度安全生产大检查，共检查出隐患问题12351条，全部按照“五定”要求现场制定方案、责任到人，限期整改，共计整改闭合12301条，整改率99.6%；组织专家会审85次，审批下属煤业公司上报各类设计、报告、方案85个，完成各类批复文件153个。           二是持续推进了“五大系统”的管控，全方位推进了安全生产管理。三是层层签订安全生产责任状，试行安全风险责任抵押金管理制度，将安全生产与经济收入挂钩，促进了安全生产责任的落实。四是加强六型班组和安全文化建设，着力加强班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，夯实筑牢了安全生产的第一道防线。

       （三）环境责任

       1、环境管理体系建设情况。建立集团公司及子公司两级环境管理体系，均有分管环保工作的领导，并落实分管部门和负责人，配备环保专职人员，确保环保工作顺利开展。

       2、矿山绿化生态恢复治理。各煤业公司全年共治理土地16279.58亩，其中绿化10145.4亩，复垦4583.78亩，地表采煤沉陷区治理1550.4亩，种植树木11.62万株，播种苜蓿、柠条和撒播草籽等面积101340平方米，种植农作物2859.44亩，合计投入资金3505.6424万元。

       3、“三废”治理及环保设施建设、运行情况。各煤业公司矸石排放、生活垃圾处置均严格按照《环境影响评价报告》要求，进行规范化处置；建立了规范的危险废物暂存仓库，并按照《危险废弃物转移计划及管理办法》，严格执行危险废弃物转移“五联单”制度；生活污水处理达标后回用于井下除尘、道路洒水降尘、绿化、景观用水和冲厕等，矿井水处理达标后部分回用，部分达标排放；严格执行国家大气污染防治要求，积极推进煤改电、煤改气工程，废气排放符合国家相关要求。

       （四）企业责任

       1、员工情况

       截至2020年底，集团及所属公司在岗备案员工5410人。

       2、劳动保障

       依据《社会保险法》及相关规定参加并足额缴纳了基本养老保险费126.34万元、医疗保险费（含生育保险费）108.91万元、工伤保险费1.25万元、失业保险费4.72万元、补充医疗保险费84.6万元；住房公积金230.82万元、企业年金211.96万元。

       3、培训与成长

        一是强化安全培训教育。疫情防控期间，借助“中安云教育”APP平台，全集团注册4954人，网络培训80余次，培训覆盖率100%；组织复工复产网上考试4319人次，合格率90.81%。二是实行校企合作。与潞安职业技术学院、忻州市高级技工学校合作，选拔多名“两后生”委托以上两院校进行定向培养。三是通过申报、上级审查等程序，集团公司获批“山西省第二批职业技能等级认定企业”；130名拥有高级职称或高级工技能水平的干部职工已纳入“忻州市2020年首批职业技能人才评价专家库成员”。四是按照省、市“人人持证、技能社会”和新型学徒制工作要求，100名职工被纳入山西省2020年度实施企业新型学徒制任务计划名单，在市高级技工学校参加学习；神达安全技术培训公司与市高级技工学校联合完成各煤业公司在岗职工技能培训2484人，培训率达到75%以上。五是集团机关推行每季度的员工与中层考试，考试成绩与个人技能工资与绩效工资挂钩，提升从业队伍整体素质。

       4、薪酬福利

       按时足额为职工发放薪酬福利和缴纳“六险两金”，即养老、医疗（含生育）、工伤、失业保险和职工补充医疗保险；住房公积金、企业年金。根据煤价浮动情况对各级干部、业务主管和骨干员工岗位工资从2020年4月份下调，2020年7月份予以恢复。

       5、纳税情况

       全年上交税费7.37亿元，较上年度7.55亿元减少0.18亿元，减少了2.38%。

       6、党风廉政建设

       严格落实党风廉政建设责任制，履行好第一责任人职责，切实做到一岗双责，党政同责，齐抓共管，失职追责；发生廉政问题，实行“一案双查”，强化内部监督，牢固树立严管就是厚爱、信任不能代替监督的理念，让红脸出汗作为常态。对全体新任职中层干部任前廉政谈话59人次，强化疫情防控监督，把纪律挺在疫情防控工作第一线，对子公司招投标监督45次、招录“六长”考试监督28次，推进了洁源集团干部职作风大整顿；利用微信群，发送廉政微信30余条，强化问题线索处置。全年共受理信访举报19件，处置问题线索10件，办理案件线索29件，其中谈话函询4件、初步核实22件、重复举报直接了结3件，办结案件线索26件。 

       七、2020年度生产经营情况

全集团原煤产量完成1529.94万吨，比上年1306.9万吨增加223.04万吨，增幅17.07%；销售原煤完成1704.45万吨，比上年1397.18万吨增加307.27万吨，增幅21.99%。产销量连续四年突破千万吨大关。

       八、年度大额度资金运作

       （一）重大投资。本年度工程项目实际完成投资77193.54万元，较上年度93234.2元减少16040.66万元。

      （二）重大融资。截至2020年12月31日神达集团及子公司有息负债总额为32.64亿元（其中：集团本部14.38亿元，下属单位18.26亿元）。

       （三）资产抵押、质押。本年度贷款（含新增、续贷）抵押物主要为采矿权，用于抵押的采矿权评估价值13.3   亿元。

      （四）对外捐赠情况。本年度集团下属煤业公司共向乡村捐赠煤、各类赞助费等折合款项949.57万元，其中：爱心煤、供暖煤792.15万元，其它赞助157.42万元。

       九、年度职工权益维护

       （一）劳动合同签订。集团及各子公司认真开展集体合同、工资专项集体合同签订工作，职工劳动合同签订率达100%，履约率达100%，劳动合同备案率达100%。

       （二）维护职工权益经典案例。选举产生了工会副主席，工会委员会委员，加强民主管理，先后召开职代会5次，强化对企业“三重一大”相关事项的民主监督；组织了工会集体合同和专项合同的签订和监督落实工作，落实了煤矿企业职工安全生产“十项权利”。持续提高职工薪酬收入，为职工新缴纳了补充医疗保险、企业年金，实行职业卫生保护用品发放、职工健康体检等管理制度，开展“两节”送温暖活动，增强了职工的幸福感和获得感。2020年7月17日，省总工会调研组到集团公司调研座谈，对集团工会各项工作给予高度评价。

       （三）职称自主评审。经市人社局授权，集团公司成立了工程系列初级专业技术职务评审委员会，从内部选拔了4类（矿山工程、环境保护工程、建筑工程、机械电子）具有较高专业技术水平和综合素质较高的53人，组建了评委库，建立完善评审相关规章制度，规范评审流程。2020年1月16日召开了初次评审会，37人通过了工程系列初级专业技术职务任职资格评审。

       （四）企业安全生产措施。高度重视职工生命健康权益，在6月份“安全生产月”活动中，共组织12023人次参与了安全生产月系列活动，悬挂了条幅标语等5018条（块），发放4000余册警示教育手册，开展了启动仪式、签字仪式、安全宣传咨询、“神达安全行”、征文比赛、知识竞赛、技术比武、应急演练、警示教育等多种形式丰富多彩的活动，使安全生产理念进一步根植于干部职工心中，筑牢了安全生产防线。

       （五）全年工会工作情况概述。工会认真履行基本职能，维护职工权益，加强民主管理，组织“阅读经典好书•争当时代工匠”主题阅读活动，参加全国职工读书知识竞赛、忻州市第九届“点亮心灵之光·阅享文明生活”主题读书月、“我为转型综改做贡献”演讲比赛和主题征文等各类活动，持续推进学习型企业建设和职工示范点创建工作。赞助山西省第六次旅发大会，参加第二届忻州城墙欢乐跑，倡导健康文明、绿色环保的生活方式，营造青春活力的企业氛围。开展“六型班组”创建、技术比武、岗位练兵、技术创新等技术竞赛，推荐电工、钳工等5个项目23人参加了“农信杯”第二届忻州市职业技能大赛，4人取得了前6名的好成绩，其中2人因技术能力突出，被推荐参加省职业技能大赛。集团公司工会被省总工会、省应急管理厅、省卫健委授予山西省2019-2020年度“安康杯”竞赛优秀组织单位。

（备注：年度信息公开内容中所涉财务数据均为集团合并报表数据）

       十、近年来国企改革三年行动实施情况

       深入落实省市有关从“根上改、制上破、治上立”的国企改革要求和《忻州市国企改革三年行动实施方案》，扭住关键环节发力攻坚，取得了明显成效。

       （一）完善企业法人治理结构。将党建工作总体要求纳入到《公司章程》，严格落实党委会研究讨论作为“三重一大”决策前置程序，把党的领导融入公司治理各环节，建立完善党委会、董事会、经理层办公会议事规则，厘清了各治理主体决策责任和议事内容，落实《集团公司“三重一大”决策制度和实施细则》，充分发挥了党委会“把方向、管大局、促落实”作用、董事会决策作用和经理层执行作用。健全以《公司章程》为基础的内部制度体系，强化制度落实和执行考核；对子公司严格落实出资人职责，强化决策审批、审计评估、产权交易、经营投资等重点环节监督管控，推进了管理体系和管理能力建设。

       （二）机构人事改革，干部管理人员能上能下求突破。机关部室由37个精减为17个，机关人员由260人精减为178人，年节约开支600多万元，实现了精干高效。实行各级管理人员公开选聘竞聘制度、不胜任退出制度；强化安全综合工作目标契约责任状年终考核结果、党委（扩大）会和董事（扩大）会等安排重要事项、安全生产经营等重要工作落实月度考核结果的刚性应用。对不称职或安全、环保、信访稳定等方面出现重大工作失误造成严重后果的干部免职、降职或下岗待分配，实现了干部能上能下。

       （三）劳动用工改革，员工能进能出求突破。实行员工公开招聘制，严格劳动合同管理；实行员工内退制度和自主创业管理制度，畅通员工进退渠道。近年来通过公开招聘考试和面试新录用员工1118人，全集团劳动合同率、参保率、培训率和备案率均达到了4个百分之百；员工劳动合同因违法违规解除5人、协商解除31人、依法解除1554人；干部员工协商自主创业19人，办理内退145人，实现了员工能进能出。

       （四）分配制度改革，收入能增能减求突破。坚持业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑，激励凭贡献说话，分配向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需高技能人才倾斜，以岗定薪、易岗易薪，形成重业绩、重贡献的分配机制。一是强化对重大工作任务指标、约束性指标（即完全成本指标、全员工效指标等）、刚性指标（即利润指标、负债率指标）和否决性指标（安全责任事故否决指标）的月考核，考核结果与当月安全责任工资、环保责任工资、信访稳定责任工资、绩效工资、技能考核工资挂钩；二是实行安全综合工作目标契约责任状年度考核办法。年初从实际出发，对标先进、对标市场确定各子公司当年具有挑战性的契约目标责任状，并近乎苛刻地细化配套考核细则；年终对照考核细则严格进行考核，依据考核结果予以一次性考核兑现；三是在煤炭行业下行和经营业绩下滑期间，4次按比例整体下调了全集团中层以上干部岗位工资，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，破除了平均主义和“高水平大锅饭”。

       （五）处僵治困焕发生机。变资源为资本，通过引资合资，引入高匹配度、高认同感、高协同性战略投资者，推动子公司混改和股改，下属5个子公司由僵尸状态恢复了新生。

       十一、2021年上半年度全集团公司财务数据和财务指标

       （一）资产总额：期末余额1188849.06万元，比年初1165664.78万元增加23184.28万元，增幅1.99%；

       （二）负债总额：期末余额719253.68万元，比年初838049.52万元减少118795.84万元，减幅14.18%；

       （三）净资产总额：期末余额469595.38万元，比年初327615.26万元增加141980.12万元，增幅43.34%；

       （四）存货总额：期末余额12476.55万元，比年初16889.75万元减少4413.2万元，减幅26.13%；

       （五）应收账款：期末余额46346.19万元，比年初28091.05万元增加18255.14万元，增幅64.99%；

       （六）固定资产净值：期末余额325665.61万元，比年初336329.86万元减少10664.25万元，减幅3.17%；

       （七）应付账款：期末余额67824.66万元，比年初59925.48万元增加7899.18万元，增幅13.18%；

       （八）应交税费：期末余额18754.48万元，比年初19074.09万元减少319.61万元，减幅1.68%；

       （九）营业收入：上半年271491.27万元，比上年同期147858.78万元增加123632.49万元，增幅83.62%；

       （十）销售费用：上半年3462.48万元，比上年同期1501.41万元增加1961.07万元，增幅130.62 %；

       （十一）管理费用：上半年10687.3万元，比上年同期11032.62万元减少345.32万元，减幅3.14 %；

       （十二）财务费用：上半年8492.61万元，比上年同期10428.53万元减少1935.92万元，减幅18.56%；

       （十三）利润总额：上半年68118.4万元，比上年同期19719.98万元增加48398.42万元，增幅245.43%（全国大宗商品价格上涨和煤炭行业释放优质产能，是造成利润大幅增长的主要原因）；

       （十四）煤炭产量688.29万吨，比上年同期684.28万吨增加4.01万吨，增幅0.59%；销量879.39万吨，比上年同期695.14万吨增加184.25万吨，增幅26.50%。

       2021年以来，集团公司坚决贯彻落实市委、市政府各项决策部署，聚焦主责主业，扭住质量效益不放松，统筹安全与更高质量发展，把党史学习教育成效转化为推动工作的强大动力和过硬作风，主要经济指标均实现了“双过半”，经营业绩再创历史同期新高，企业发展好的趋势、好的态势、好的气势不断巩固，为完成全年工作目标任务奠定了坚实的基础。下一步，站在建党100周年的新起点上，集团公司要在市委、市政府的正确领导和有关部门的大力支持下，扛牢国企责任使命，以打硬仗闯难关的坚韧，以敢担当善作为的干劲，抓紧每一天，干好每一月，向全市人民交一份合格满意的答卷，为忻州市的安全生产、经济建设和社会稳定做出更大的贡献。