前不久，某上级机关在组织全面检查后并没有发一个通报就完事，而是梳理出存在的不足、下一步的改进措施，并指派有丰富基层经验的机关人员到问题较多的单位教方法、指路子。这种没有一“指”了之，而是深入做好“导”的工作的做法，受到基层欢迎。

　　工作指导是开展工作、落实工作的一种方式，是上级帮助下级、机关帮助基层提高工作质量、推动科学发展的一种途径，是发现问题、解决问题的有力抓手。在工作转换期、发展关键期，或是重要时段安排的一项例行工作，任何部门、任何行业都需要科学有力的指导，概莫能外。然而，一些机关部门对“指导”的理解存有偏差，对发现的问题只知道批评指责，或扯着嗓子教训人、或用通报处理人……以这些方式督促基层抓好落实，与抓基层的初衷背道而驰、格格不入。

　　指导，有“指示教导”和“指点引导”之意。“指”和“导”两者相互结合才能更好地解决问题，失去一个方面就失去了指导的意义。笔者在检查调研中发现，基层存在的一些问题，很多不是态度问题，更多的是受思维和能力限制，找不到落实和解决的思路途径。上级机关如能利用指导的时机，既“指”出存在的不足，而且还“导”出具体的方法，更能促进工作落实，赢得基层的掌声。

　　抓基层如同种庄稼，靠的是地力、用的是实劲、求的是实果，站在“田埂”上跟着感觉走不行，搞“蜻蜓点水”式更不行，一定要“脱鞋下田”，只有踩到泥才能下好种，弯下腰才能施好肥，勤锄草才能有收获。要防止和克服“坐在车里转、隔着玻璃看、拿着材料判、听着汇报断”的不实检查指导作风，真正沉到基层一线发现隐性问题，掌握真实情况。要把基层官兵当成自己的知心好友，坦诚相见，面对面交流、点对点沟通，想基层之所想，急基层之所急，解基层之所盼。所有这些，都需要机关转变工作作风，切实发挥好指导的作用。